Xavier Martínez Olivares - WIZBII Xavier Martínez Olivares ha publicado su perfil profesional en WIZBII. X M

Xavier Martínez Olivares

50 años • Vilallonga del Camp

Currículum

Soy una persona tenaz,con espítiru de sacrificio,responsable,sociable y leal

Experiencias

Director Financiero

01-2002 - AhoraEmpresa de dedicada,a la fabricación de maquinaria de fundición.He creado y diseñado el circuito administrativo-financiero de la empresa,que no existía cuando yo llegué,que nos permite,por un lado,disponer.al momento, de información veraz,para la toma de decisiones,y por otro,anticiparnos,siempre,a futuros escenarios,Mis funciones,se pueden agrupar en 3 grandes áreas: A).Contabilidad-Administración: -Cierres contables -Supervisión contabilidad financiera y analítica -Presentación de impuestos B).Tesorería-Finanzas: -Presupuesto de ingresos -Previsiones mensuales -Inversión excedentes de liquidez -Captación de financiación C).Control de gestión -Presupuesto de gastos.El proceso productivo es por proyectos.Se fabrica en base a pedidos en firme.Cuando se recibe uno,se configura el presupuesto de gastos del mismo,en lo que a materiales y personal ,se refiere,y se establece un calendario,junto con los departamentos de producción y compras,para saber en qué momento se requerirán los materiales,y en base a esa información,cursar los pedidos de material,para que esté disponible,cuando el departamento de producción lo necesite. . -Control mensual y análisis de desviaciones.En función de la duración del proceso de maduración (8-10 meses),se va efectuando,mensualmente,el control presupuestario,de las diferentes partidas de gasto,así como en base a la obra ejectudada,respecto a los importes y fechas presupuestados.. -Análisis de rentabilidad por proyectos.En paralelo al presupuesto de gastos,se confecciona el presupuesto de tesorería del proyecto,en base al flujo de cobros previsto.Se intenta, en la medida de lo posible, ajustar dicho flujo de cobros, al flujo de pagos,y cuando hay algún desajuste se recurre a la financión de la póliza de comercio exterior,ya que en un 90%,toda la facturación proviene del extranjero. -Control de costes.Cada departamento tiene un presupuesto de gastos,al que debe sujetarse,a no ser que haya un un razón que justifique un exceso,que se va revisando mensualmente. Reporto,directamente,a gerencia.Tengo dos personas,a mi cargo.La plantilla de la empresa es de 42 trabajadores

Analista de riesgos e inversiones

11-1999 - 11-2001 Ventas- Análisis proyectos inversión.(Project Finance,Préstamos sindicados,Préstamos comprador,préstamos suministrador,reestructuraciones empresariales,etc) - Análisis riesgo operaciones de activo (Préstamos al consumo,leasing,renting,avales,préstamos hipotecarios,etc

Controller Assistant

07-1997 - 11-1999 Contabilidad/Control de gestiónFundamentalmente, me encargo de gestionar la Tesorería de la empresa y participar en el Control de Gestión. La GESTIÓN DE LA TESORERÍA comprende las siguientes funciones: - Presupuesto de Tesorería. - Contabilización de cobros y pagos. - Confección y ejecución de los archivos informáticos de pagos mensuales. - Especialista en banca electrónica. - Treasury Report a la División y al Grupo. - Informes de Tesorería. - Previsiones de Tesorería a corto y a medio plazo. - Inversiones de la liquidez excedente. - Control y arqueo mensual de caja. -Gestión bancaria diaria,incluyendo la negociación de condiciones contractuales especiales,tales como reducción de comisiones bancarias o de tipos de interés,la contratación de productos bancarios como tarjetas de crédito,así como operaciones de leasing o renting. Dentro del CONTROL DE GESTIÓN,mis responsabilidades són las siguientes: - Weekly Sales Report a la División y al Grupo. - Control Presupuestario y análisis de desviaciones,con respecto a Budget y Forecast,en las siguientes áreas:Ventas,Producción y existencias de productos acabados,consumos,compras y existencias de materiales,mano de obra directa y otros costes de producción,costes de estructura,costes de comercialización. - Cuenta de resultados y balance de situación previsional global,por departamentos y secciones. - Cuenta de resultados analítica global,por departamentos y secciones. - Escandallo de costes por producto y línea. - Plan de materiales (Bill of materials). - Sistema de cálculo de costes,según el método de Coste Completo. - Cálculo de tasas horarias a través de tiempos de ciclo. - Control de autofacturación. - Conciliación de ventas con clientes (en unidades físicas). - Seguimiento de facturas impagadas a través del procedimiento de AGEING DEBTORS - Análisis y control de precios. - Control de gastos,imputación analítica de gastos a los diferentes departamentos. - Cálculo de márgenes y rentabilidades de la producción subcontratada.

Contable

06-1996 - 06-1997 Contabilidad/Control de gestión-Contabilidad Proveedores y clientes -Contabilidad bancos -Confección IVA y IRPF.

Formación

Universidad Rovira I Virgili

1991 - 1996 Tarragona, Tarragona, Spain, TarragonaContabilidad/Control de gestión

Mis cualidades

Comunicador/a
Flexible
Perseverante
Positivo/a

Idiomas hablados

  • Inglés

    Profesional

  • Catalán

    Lengua materna

Hacer que su futuro sea todo un éxito.
  • Directorio de empleos
  • Directorio de empresas
    •