Ingeniero de Operaciones
03-2015 - 09-2015 Diseño/Ingeniería civil/Ingeniería industrial Participación en proyectos de reducción de tiempos de parada en maquinaria.
Reducción cantidad de scrap de solución salina, material intermedio, primario y secundario mediante:
Revisión cierre de órdenes de producción.
Optimización del proceso de toma de datos.
Identificación de problemas por línea, formato y producto.
Análisis y desarrollo del Plan de acción para la reducción de scrap por línea, formato y producto.
Revisión estándares de scrap vigentes.
Revisión del impacto económico y análisis de las causas del scrap generado.
Implantación del procedimiento Lean Manufacturing. Certificacióm Lean Six Sigma Yellow Belt.
Liderazgo grupos Kaizen. Conocimiento del procedimiento de trabajo GMP, GDP.
Verificación del cumplimiento de la normativa ISO 9000, FDA (americana), HCA (canadiense), BRC (británica).
Revisión mediante SAP de la repercusión económica y trazabilidad de las órdenes de producción.
Utilización del sistema de control y supervisión IFIX e IBACHT.