Técnico en Compras
02-2007 - 06-2015 Energía/Materiales/Mecánica Contratado principalmente para dar servicio al cliente principal de equipos de electromedicina, SEDECAL S.A., quien proporcionaba listados y pautas para el montaje de sus circuitos electrónicos y nosotros los entregábamos testados y funcionando.
Me encargaba de la gestión de compras, en contacto directo y permanente con los responsables del departamento de compras de Sedecal. Realizaba el análisis para elección de proveedores. Peticiones de ofertas y tabulaciones técnico-económicas. Evaluación, seguimiento y reevaluación de proveedores. Responsable de activación de las compras, suministros y subcontratación de servicios. Optimización de compras con análisis de evolución de costes y una puesta en competencia de los proveedores. Negociar o preparar la negociación bajo una óptica de optimización de los parámetros de costes, calidad, servicios y plazos. Definición y cierre de contratos. Detección, seguimiento y corrección de posibles errores de listados. Búsqueda y elección de componentes alternativos y equivalentes para prevenir faltas por obsolescencia, subidas de precios, plazos largos o cualquier imprevisto, todo ello con el visto bueno de Sedecal.
Departamento de producción, reparaciones y post venta: Revisión de documentación para su adaptación de Compras a producción. Redacción y adaptación de pautas de montaje y pruebas. Visitaba a menudo Sedecal para aprender a realizar las pruebas de los equipos que fabricábamos y las implementaba en Montecir explicando a los operarios como debían llevarse a cabo, e instalando todos los aparatos necesarios para conseguir unas pruebas de calidad. Recogía los registros de pruebas y los analizaba para subsanar posibles fallos en la cadena de montaje, consiguiendo así una tasa de rechazo lo menor posible. Registraba los rechazos de Sedecal, analizaba por qué se producían, en qué punto de la cadena de montaje y aplicaba las acciones correctivas necesarias. Siempre en estrecha colaboración con el departamento de calidad de Sedecal.
Diseño, implantación y actualización de Sistema Informático de Gestión de Compras, Logística, Producción y Financiero. Redacción de procedimientos operativos en la empresa y creación de documentos y registros para llevar el control con detalle y trazabilidad. Con ello conseguimos la certificación de calidad ISO 9001.
Crear y mantener la mejora continua a todos los niveles y departamentos para asegurar la seguridad, calidad y productividad. Definición, implementación y optimización de los procesos productivos y organizativos.
Asegurar que los procesos productivos están correctamente soportados por los sistemas de información a nivel almacén, reportando incidencias a los proveedores, haciendo su seguimiento y planificando las intervenciones para prevenir las deficiencias de funcionamiento.